Jogo aplicado pelo grupo 5

Rua da casa maluca

Vivência:

Foram distribuidos kits compostos de 25 peças e 14 dicas, suficientes para que sejam montadas 5 casas.

 O grupo deveria resolver o problema da Rua da Casa Maluca dentro do tempo previsto. 

Link para download do Jogo e solução

Relato e Processamento:

Cada grupo desenvolveu uma estratégia diferente para conseguir realizar a tarefa.

Particularmente, escolhi montar o jogo em uma folha de papel pois facilitava a visualização. Resolvemos 12 minutos antes do tempo previsto, mas não fomos avisados que tinha um pequeno erro em nossa montagem ( denuncia rsrsrs)

O grupo naturalmente dividiu as tarefas, sendo um responsável por montar as peças, outro por ler as instruções e todos dando sua opinião sobre a resolução do problema.

A facilitadora indagou todos os grupos sobre a estratégia adotada, quais foram as fraquezas e os pontos fortes do grupo.

Generalização :

Com o jogo foi possível perceber a importância do uso adequado de informações para alcançar resultados mais efetivos nas ações individuais e/ou coletivas. 

Vivenciar situações de trabalho em equipes, obtendo subsídios para o desenvolvimento de questões relativas a: 

- planejamento, organização e definição de estratégias; 

- tomada de decisão e negociação intra e intergrupais; 

     - execução de tarefas (métodos de trabalho) e alcance de resultados otimizados. 

Aplicação:

Além da aplicação de nível individual, como a facilitação de trabalho em grupo e desenvolvimento de liderança. Tal dinâmica pode ser usada pelos futuros gestores de recursos humanos nos processos de recrutamento e seleção. isso porque através dela ficam claros traços de personalidade dos candidatos.

"Minha participação;

Por se tratar de um jogo de lógica, a atividade conseguiu prender a atenção dos participantes e ao mesmo tempo criar entusiasmo. O grupo desenvolveu um material que merece elogio, através dele entramos em contato com " o jogo e o lúdico" e voltamos a ser criança.

Sentimentos preponderantes:

Curiosidade e ansiedade

Parabéns ao grupo!"

Hoje acordei meio angelical...

Hoje acordei pensando no meu (minha) protegido e resolvi fazer um pequeno agrado para ele(a)

Estou postando porque me orgulhei do embrulho que fiz, espero que ele(a) goste do presente! rsrsrs

Ficou bonito né? hehe

- só espero que ele não freqüente meu blog antes da revelação!!!!!

Jogo aplicado pelo grupo 4

A empresa de círculos de papel *

* Dinâmica apresentada e criada pelo grupo:

Bárbara Magalhães da Silveira

Daniela Costa Marques

Fernanda Reis

Ronan Tiago Leopoldino

Sheila Cristina Falinácia Neves

Jogo: A empresa de Círculos de papel

Objetivo: trabalhar noções de hierarquia, meta, trabalho em equipe e regras.

Descrição breve: O jogo é uma simulação da produção de uma empresa cujo produto são círculos de papel. Os participantes são divididos em duas equipes com um líder cada e devem estabelecer metas para sua produção. A equipe que mais se aproximar da meta é premiada.

Materiais: tiras de TNT, 2 caixas de sapato, 2 tesouras, folhas de papel, 2 rolos de durex grande (para servir de molde), 2 canetas e outros materiais que possam confundir a equipe, como grampeadores, cola, barbante.

Ambientação: Uma mesa deve ficar ao centro e a frente de todos e as duas caixas de sapato devem ser colocadas uma em cada ponta da mesa. As equipes, posteriormente divididas, devem ficar cada uma de um lado da sala. Pode-se optar por escrever o nome da empresa num cartaz ou quadro.

Orientações:

1)      Um membro da equipe que está aplicando a dinâmica deve se apresentar como presidente da empresa “Círculos de papel” e repassar as informações iniciais do jogo através do seu discurso, que se baseará no texto abaixo:

Somos uma empresa familiar que produz círculos de papel. Sejam bem-vindos, vocês agora fazem parte desta empresa. Como toda empresa, temos nossos gestores. Como sou o presidente, eu escolho os meus gestores, que serão (e escolher na hora duas pessoas entre os participantes). Assim, vou me reunir por com os meus gestores e repassar as regras da produção para eles. E eles passarão para vocês. Enquanto isso, meus assessores (demais pessoas da equipe que estão fazendo a dinâmica) vão dividir vocês em dois grupos.

2)      Os gestores escolhidos se reúnem com o presidente fora do ambiente onde a dinâmica estiver acontecendo e o presidente que repassa as seguintes instruções:

Vocês foram escolhidos a dedo por serem pessoas com o perfil desejado pela empresa para chefiarem as nossas equipes. Sou uma pessoa que preza pelo silêncio e organização. Gosto de trabalho em equipe e por isso toda equipe terá que trabalhar em duplas.

Uma informação confidencial: Nossa empresa está a beira da falência e por isso eu contratei toda esta equipe. Preciso no dia de hoje conseguir o lucro de R$250.

 Cada equipe receberá um kit igual de materiais para a produção dos círculos de papel

 Antes de começar a produção, o gestor deve se reunir com sua equipe e repassar as seguintes instruções:

- A equipe deverá trabalhar em duplas e obedecer ao gestor

- O gestor deverá se reunir, por 5min com toda sua equipe, explicar e distribuir as tarefas e estabelecer duas metas numéricas que serão repassadas a mim POR ESCRITO.

- A equipe terá 10min para sua produção

- Cada círculo perfeito produzido vale R$10

- Cada círculo mais ou menos produzido vale R$1

- Valem círculos de todos os tamanhos

- os círculos deverão ser entregues individualmente e por pessoas diferentes: a mesma pessoa não pode entregar dois círculos seqüenciais.

Distribuam tarefas e se organizem para que não haja bagunça, ansiedade ou pânico.

Observações:

a)      Estas instruções devem ser impressas, para ser lida para todos ao final da dinâmica.

b)      Exemplos de metas numéricas: X círculos e 50% perfeitos ou X círculos e Y reais de lucro

c)      O valor do lucro do dia vai variar de acordo com a quantidade de participantes.

3)      Enquanto isso, as pessoas que estão na sala são dividas em duas equipes. Nestas duas equipes, as pessoas são amarradas em duplas pelo pulso por tiras de TNT.

4)      O presidente e os gestores voltam para o ambiente da dinâmica. O presidente então anuncia que as equipes têm 10 min para se reunirem com seus líderes e receberem as instruções.

5)      Ao final dos 10min o presidente recolhe as metas das duas equipes e guarda debaixo das caixas de sapato de cada equipe.

6)      Começa a produção. Nos primeiros 5min o presidente apenas observa. Então, interrompe e solicita uma reunião urgente com os gestores. A produção pode continuar.

7)      Do lado de fora da sala, o presidente explica que eles deverão demitir alguém pois os custos da produção estão muito altos.

8)      Cada gestor escolhe um membro de sua equipe para ser "demitido" e estas pessoas devem desamarrar o pulso e ficar de fora da produção, apenas observando.

9)      Quando os 10min totais de produção passam, o presidente anuncia que o tempo acabou e encerra a produção.

10)  Todos podem se soltar e voltar aos seus lugares, enquanto o presidente faz a contagem da produção de cada equipe.

11)  Vence a equipe que mais se aproximar das metas que estabeleceu para si, seja para menos ou para mais. A equipe vencedora é premiada.

12)  O presidente lê as instruções repassadas para os gestores, informando a meta geral. Se a meta geral tiver sido atingida, toda a equipe recebe um segundo prêmio.

Minha nota:

Infelizmente não foi possivel minha presença na realização de tal atividade.

O grupo apresentou uma dinâmica criada por eles e caridosamente a Daniela me cedeu a instrução da mesma para que o blog ficasse mais completo.

Obrigada!

Jogo aplicado pelo grupo 3

Nome: Fábrica de Pipas – Voar é Preciso

Família: Motivacional

Objetivo: Observação de Comportamentos: planejamento, cooperação , colaboração, liderança.

Mínimo de Participantes: 8

Máximo de Participantes: 10

Duração: 01h30 min

Material Necessário: Varetas de qualquer tipo, sendo: – 1 de 51cm de comprimento e 2mm de espessura. – 2 de 32cm de comprimento e 2mm de espessura. * Tesoura * Papel de seda * Cola branca * Linha 10 Corrente

Procedimento: 

Parte I Um pouco da história das Pipas … A história das pipas é recheada de mistérios, de lendas, símbolos e mitos, mas principalmente de muita magia, beleza e encantamento. Tudo deve ter começado quando o homem primitivo se deu conta de sua limitação diante da capacidade de voar dos pássaros. Essa frustração foi uma motivação para que ele desse asas a sua imaginação. O primeiro vôo do homem está registrado na mitologia grega e conta que Ícaro e seu pai, Dédalo, aprisionados no labirinto de Creta pelo rei Minos, tentaram alcançar a liberdade voando. Construíram asas com cera e penas e conseguiram escapar. Apesar das recomendações do pai, apaixonado pela possibilidade de dominar os ventos, Ícaro negligenciou a prudência e chegou muito perto do Sol, que derreteu a cera das asas e precipitou-o ao mar matando-o. De qualquer forma o homem não parou por aí. Mesmo levando em conta o estranho acidente da lenda de Ícaro, ele continuou a ousar, desafiando a natureza com sua imaginação. As pipas nascem desta tentativa frustrada de voar, quando o homem transferiu para um artefato de varetas, papel, cola e linha sua vontade intrínseca de planar, de alçar vôo de terra firme.

Parte II Nossa empresa Empresa Pipas Promoções e Eventos Ltda., é composta por uma equipe especializada em lazer, cultura, esporte e promoção, realizando eventos especializados em pipas e outros objetos voadores como aviões em dobradura e bumerangues de papel, ao ar livre e recintos fechados, por todo o Brasil e exterior. Esses eventos incluem: Fantásticas exposições de pipas artísticas e oficinas de confecção de pipas para crianças e adultos, acompanhada por monitores especializados na arte de ensinar e educar, no caso todos aprendem a arte de criar, manusear e fazer seu próprio brinquedo, que podem inclusive serem personalizados com sua logomarca ou de algum patrocinador. As exposições são excelentes atrativos para o seu empreendimento.

A quem se destina:

• Shopping Center’s

• Congressos

• Feiras

• Hotéis

• Concessionárias de automóveis

 • Comemorações públicas

• Centros culturais

• Empresas…

Muitos se acham capacitados a fazer eventos e oficinas de pipas, porém com capacidade, Know-how, sabedoria na arte de criar e educar sem copiar… Hoje nossos parceiros fornecedores não estão nos atendendo, com a qualidade / preços e prazos devidos e, por esta razão estamos abrindo uma concorrência para novos parceiros. Precisamos de parceiros dispostos a inovar e, que tragam possibilidades que venham agregar ao nosso negócio.

Parte III Para fazer parte dos nossos parceiros fornecedores, uma tarefa:

MONTE SUA PIPA -Pipa de Combate ou Maranhão- Materiais:

·        Varetas de qualquer tipo, sendo: – 1 de 51cm de comprimento e 2mm de espessura. – 2 de 32cm de comprimento e 2mm de espessura.

·        * Tesoura

·        * Papel de seda

·        * Cola branca

·         * Linha 10 Corrente Projeto da Pipa: A rabiola de uma pipa, “ideal” seia de tiras de papel , com 30cm de comprimento por 1cm de largura, colocadas em uma linha com 1 metro e meio de extensão. Procedimento: Envergar a vareta superior de 32cm.

·        01 – Amarre as varetas menores na maior…

·        02 – Passe a linha em todas as pontas da armação.

·        03 – Cole a armação sobre o papel, mas deixe uma extremidade de fora, a menor.

·        04 – Corte o papel um pouco maior que a armação, essa margem servirá para a colagem.

·        05 – Em cada extremidade dê dois cortes e pode preparar a cola, logo será usada.

·        06 – Todas as extremidades foram cortadas?Agora é só começar a colar sem se lambuzar.

·        07 – Antes de colar, porém, dobre as margens e veja se está bem ajustada a linha, o dente do papel pode ficar solto ou colado.

·        08 – Passe a cola sobre a margem e vire-a para dentro, aderindo bem.

·        09 – Envergue a 1° das varetas e dê uma volta com a linha superior sobre a extremidade da vareta.

·        10 – Em seguida é só colocar o estirante (cabestro) e a rabiola.

Parte lV Dados da empresa de Fornecedora

·        1. Criar um nome para a empresa

·        2. Criar um slogan para a empresa

·        3. Elaborar um texto para apresentar ao cliente da empresa

·        4. Estabelecer um preço para a venda por unidade

·        5. Estabelecer uma forma de controle de Qualidade

·         

Parte V Fechamento Avaliação O facilitador fará uma apresentação, lendo o histrórico do trabalho. Dividirá em dois grupos. Cada sudgrupo será uma empresa. Cada grupo terá o mesmo tempo 01 h para desenvolver toda tarefa. Ao final eles de acordo com a organização de cada grupo apresentarão os produtos para o Coordenador da Dinâmica e,ele mais os observadores farão o julgamento da melhor e adequada empresa.

Após tudo isso verificar o sentimento de cada um dentro do grupo.

Perguntas prováveis:

·        Como se sentiram?

·        Qual a expectativa do participante dentro do grupo?

·        Qual a contribuição do mesmo dentro do grupo? Como foram distribuídas as tarefas?

Nota:

Infelizmente, não pude participar dessa dinâmica. No entanto, julguei necessário postar como a mesma foi feita. 

Post OFF: Convite Palestra

Jogo aplicado pelo grupo 2

Construção de torres

Introdução

O jogo Construção de torres chama a atenção para o aspecto da Objetivo

Demonstrar a influência do tipo de liderança na produtividade e satisfação do trabalho

em grupo.

Número Mínimo de Participantes 4

Número Máximo de Participantes 0

Material para Aplicação: Palitos de fósforos e venda para os olhos.

O Jogo

Procedimento: Somos construtores de torres. Nossa missão é construir torres.

Torres de qualidade, quanto mais altas, melhor.

1 - Formam-se grupos de 4 pessoas.

Cada grupo se compõe de um operário, um

supervisor e dois observadores. A tarefa consiste em o operário, com os olhos vendados e sob

a orientação do supervisor, montar a torre, feita de palitos de fósforos colocados em paralelos,

formando um quadrado, dois sobre dois. Os observadores estarão tomando nota do que forem

observando, tanto na relação entre operário e o supervisor, quanto nos resultados atingidos.

2 - Cada dupla tem 3 minutos para construir sua torre. Em seguida. Trocam-se os

papéis. Num segundo momento os observadores passam a viver a experiência de operário e

supervisor, com os outros dois colegas como observadores.

Minha análise

Como me senti enquanto era operária? 
Com os olhos vendados tive que confiar na minha supervisora para realizar bem a tarefa. Como fui a ultima operária, observei os erros comuns de meus colegas e procurei não comete-los.

E como me senti como supervisora?
A minha operaria estava calma e obedecia às minhas ordens de forma correta. Percebi que somente com tranqüilidade a torre seria bem montada e por isso incentivei minha operaria a respirar e descansar quando necessário. 

Quando observadoras, como percebi o andamento do processo? 
Como observadora pude perceber quais são as principais dificuldades do processo, mesmo tendo o ponto de vista completamente distinto do operário e do supervisor. Ficou nítido que a cada construção de torre as técnicas iam se aprimorando, pois tentávamos aprender com os erros dos colegas.
Observa-se alguma relação entre a forma de liderança e os resultados alcançados?
Sim, o operário depende incondicionalmente do supervisor para realizar a construção da torre. Então, não só meu grupo mas a sala inteira, pode observar que quando o supervisor sabia transmitir para o colega as coordenadas de uma forma mais clara e paciente, como um bom lider, o resultado era mais satisfatório.